顺庆区检察院刑事检察部在内设机构改革后，合并行使侦查监督科、公诉科、刑事执行检察局的职能，该部成立后，迅速定岗、定人、定职责、定目标，多措并举，全面提升工作质效。

　　

　　合理配置人员，优化队伍结构。确定了新的人员配备，优秀刑事检察业务人才统一回归一线办案。根据办案需要，合理设置专业化办案组织，以“1名员额检察官+1名辅助人员”为一个单元的模式，设置了12个常设办案单元，负责普通刑事案件的办理。在常设办案单元的基础上设置了由两名检察委员会专职委员任组长的检察官联系小组，用于讨论疑难、复杂、重大、新型案件。实行周一例会制度，每周由一名员额检察官领学最新法律法规、司法解释以及办案规范，不断提升部门整体业务水平，以确保全面、有序推进刑事检察业务工作。

　　

　　明确岗位分工，理清职责权限。对人员进行分类定岗，确定了刑事检察部部长负总责、三名副部长分别负责推进侦监、公诉、刑事执行检察条线业务、员额检察官对所在办案单元负责、检察官助理及其他检察辅助人员对员额检察官负责的工作模式，明确了各类人员的具体工作范围、职责权限及责任后果。深化司法责任制改革，严格执行省、市院制定的“检察官权力清单”，规范办案组运行管理，对应业务应用系统程序规定，细化员额检察官、检察官助理的办案权限，明确工作职责、工作流程、工作标准，形成了分工负责、相互配合、相互监督的工作机制。

　　

　  细化目标责任，任务分解到人。制定年度目标责任清单及考评办法，将案件质量考核指标量化到岗到人，对检察官和辅助人员的工作量、业务目标值、综合工作完成情况进行全面量化，根据案件质量评查结论进行考核，实行月通报制度，每月月初对各办案单元上一个月目标任务完成情况进行通报点评。落实奖惩制度，对办案质量、统一业务应用系统、内卷归档等实行自查自纠，出现质量问题及时通报整改。“奖优罚劣”、“奖勤罚懒”，对实绩突出的干警及时给予表彰奖励，优先安排外出学习、考察；对未完成工作任务的帮助查找原因、督促改进，大力营造创先争优的氛围。

　　

　　强化协调配合，提升工作效率。在对机构进行整合的同时，实行干警选岗、部门选人的双选制度，尽量将干警调配到自己心仪的岗位，同时根据工作实际对人员进行科学合理配置，力争实现人尽其才，以充分发挥其主观能动性。坚持以协同合作作为团队精神建设的核心，利用每周例会时间加强沟通、增强互信，营造积极向上、团结奋斗的氛围，真正做到“心往一处想、劲往一处使”。改变以往单兵作战模式为发挥“尖兵”作用与集体优势相得益彰的模式，强化分工与配合的有机协调，互助包容，不断增强整体合力、提升办案效率。

　　

　　顺庆检察院  祝畅